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DM,廣告界新興的信息媒體,區(qū)別于傳統(tǒng)的報(bào)紙、電視、廣播等廣告媒以及、互聯(lián)網(wǎng)等的新型廣告發(fā)布載體。傳統(tǒng)廣告刊載媒體販賣(mài)的是內(nèi)容,然后再把發(fā)行量二次販賣(mài)給廣告主,而DM 則是販賣(mài)直達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者廣告通道。DM直接將廣告信息傳遞給真正的受眾,由于其具有強(qiáng)烈的選擇性和針對(duì)性,深受大賣(mài)場(chǎng)的青睞。
DM廣告不能出售,不能收取訂戶(hù)發(fā)行費(fèi),只能免費(fèi)贈(zèng)送; DM廣告需有工商局批準(zhǔn)的廣告刊號(hào)才能刊登廣告;其特殊的發(fā)布形式衍生出專(zhuān)業(yè)的DM投遞人員。如果投遞人員選擇不恰當(dāng),投遞工作完全不能開(kāi)展,更談不上有效率了。如何選擇專(zhuān)業(yè)DM投放執(zhí)行人員,則成為大賣(mài)場(chǎng)有效投放DM
的關(guān)鍵。 筆者一直負(fù)責(zé)所在賣(mài)場(chǎng)的DM投遞工作,對(duì)于DM投遞人員的選擇和安排具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng),從節(jié)約成本方面考慮,大老板一聲令下,賣(mài)場(chǎng)運(yùn)用已有的員工組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行DM的投遞。每到投遞的日子,各部門(mén)抽出1~2人員,共10~12名人員組成派發(fā)隊(duì)伍,派出2~3輛車(chē)輛,一同出發(fā)了。也有派發(fā)計(jì)劃,也有領(lǐng)隊(duì),每個(gè)隊(duì)伍也分配好了任務(wù),一路下來(lái),卻發(fā)生了許多未能預(yù)見(jiàn)的矛盾。張三和李四被分配派發(fā)**小區(qū)的a棟(高6層)和b棟(高8層);A隊(duì)和B隊(duì)被分配派發(fā)x小區(qū)(平房小區(qū))y小區(qū)(樓房小區(qū))。由于區(qū)域分配的不絕對(duì)均衡引發(fā)了大家的矛盾。“憑什么我跑高樓,憑什么我發(fā)的多一些……”人人覺(jué)得不公平,個(gè)個(gè)覺(jué)得吃了虧,因?yàn)闆](méi)有額外的補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金來(lái)支撐,沒(méi)有多勞多得。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)方面來(lái)考慮,確實(shí)違背了按勞分配的原則。接下來(lái),總能聽(tīng)到這樣的聲音:美工課的王五說(shuō):“明天活動(dòng)要開(kāi)始了,我的氣氛海報(bào)還沒(méi)有懸掛完畢,我要先做好本職工作!憋嬃险n的李四說(shuō):“課長(zhǎng)讓我馬上回去,有一批促銷(xiāo)的飲料到貨了,我馬上要上貨擺堆碼!贝蠹乙粋(gè)個(gè)名正言順的放下投遞,做“正經(jīng)事”去了。DM投遞負(fù)責(zé)人頭都大了。怎么辦呢?只有出強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行這一招了,派發(fā)DM被規(guī)劃到了每個(gè)員工應(yīng)有的勞動(dòng)范疇內(nèi)了。可強(qiáng)行歸強(qiáng)行,總要收買(mǎi)人心的。大熱天的,頂著烈日滿(mǎn)街跑也是夠受的。公司搬出一箱箱飲料給投遞人員解渴,有時(shí)還奉送解暑的水果。投遞成本也上去了,可大家也不會(huì)因?yàn)橐让赓M(fèi)的水,自愿風(fēng)吹雨淋的。最后員工也出絕招了,你要強(qiáng)制執(zhí)行也可以,我不按質(zhì)完成,你又怎么知道呢!每戶(hù)發(fā)2~N份,發(fā)完我手中的DM,我的任務(wù)就完成了。更有甚者,玩起了“焚書(shū)坑儒”。找個(gè)風(fēng)景優(yōu)美的江邊,用DM點(diǎn)起了篝火宴。3個(gè)一群,2個(gè)一伙,大家一起來(lái)保守這個(gè)秘密的投遞方式吧。水果也享受了,風(fēng)景也看了,證據(jù)也毀滅了,大家都享受起這個(gè)額外的DM派發(fā)工作了。直到有我們忠實(shí)的顧客,看到員工焚燒DM的場(chǎng)面,義憤填膺地向我們的老板舉報(bào)了。接下來(lái)徹查、開(kāi)除、再教育。但公司意識(shí)到殺雞駭猴絕對(duì)不能治本,也明白多勞多得的原則了。
但為了節(jié)約成本,公司并未外包給專(zhuān)業(yè)的投遞公司,而是決定自己培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)的投遞人員。公司看準(zhǔn)了勞動(dòng)成本低,責(zé)任心較強(qiáng)的小區(qū)下崗人員。公司積極籌備起來(lái)。1、成立了專(zhuān)門(mén)的DM投遞管理組對(duì)投遞工作及人員進(jìn)行控管,筆者也在其列。2、人力資源部增加了專(zhuān)門(mén)的DM招聘、以及工資核算組。由于招聘下崗人員,公司并沒(méi)有進(jìn)行大規(guī)模對(duì)外宣傳的渠道。而是拜訪(fǎng)附近的小區(qū)管理部門(mén)(如居委會(huì)等),由他們提供符合條件的人員,公司再?gòu)闹刑暨x。公司與其簽訂勞務(wù)合同。可省去社保、醫(yī)保等人員成本開(kāi)支。結(jié)果如何呢?我們來(lái)核算一下成本開(kāi)支吧:投遞費(fèi)0.05元/份,車(chē)油費(fèi)400元/次/輛;按每人投遞2個(gè)小區(qū)2000戶(hù)算,每個(gè)投遞人員的工資約100元/次,2次/月,每月約200元。每月的工資沒(méi)有伸展的空間,投遞人員也沒(méi)有歸屬感(有培訓(xùn)、投遞任務(wù)才被召喚來(lái)公司,公司任何其它福利待遇不能享受。)從招聘、培訓(xùn)、工作執(zhí)行到后期工作稽核,評(píng)估,工資核算發(fā)放,也耗費(fèi)了公司的大批人力物力,但投遞有效率也未能得到提升,公司其它人員也抱怨連連。最重要的是存在很多其他的隱患(投遞人員的合同是否合法,投遞人員工作過(guò)程中發(fā)生意外,公司也需要賠償?shù)龋?nbsp;
在付出昂貴成本代價(jià)后,公司終于學(xué)聰明了。連古人尚明白術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻這個(gè)道理,公司決定將投遞工作外包給專(zhuān)業(yè)的投遞公司。但怎么選擇最適合的合作商呢。首先需要考量的是其專(zhuān)業(yè)性,而不是費(fèi)用成本。專(zhuān)業(yè)的投遞公司必須具備專(zhuān)業(yè)的商圈分析能力,。只有充分掌握投遞區(qū)域的狀況(包括商圈內(nèi)的小區(qū)分布圖、小區(qū)建筑狀況,樓層狀況,居民消費(fèi)能力等),或者具備商圈調(diào)查的專(zhuān)業(yè)能力才能更有效的開(kāi)展投遞工作,更可以為大賣(mài)場(chǎng)提供準(zhǔn)確地商圈信息,協(xié)助賣(mài)場(chǎng)做好商圈行銷(xiāo)工作,可以說(shuō)是拿一份“薪水”,做多樣工作。這樣的投遞公司有誰(shuí)會(huì)不喜歡呢!但怎么判斷投遞公司是否具有專(zhuān)業(yè)性,調(diào)查的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性又如何呢。
一個(gè)專(zhuān)業(yè)的投遞公司,有專(zhuān)業(yè)的投遞工作規(guī)范流程:大致包括如下:
1.DM的領(lǐng)取:接到派工單后,及時(shí)準(zhǔn)確領(lǐng)取DM單,打開(kāi)包裝后整齊裝入郵包,不許多領(lǐng)或少領(lǐng),不得損壞DM單;
2.投遞地點(diǎn)的確認(rèn):根據(jù)派工單指定的區(qū)域或組長(zhǎng)指定的地點(diǎn)及時(shí)到崗,未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自更改投遞地點(diǎn);
3.投遞方式:必須按照指定的方式(無(wú)址直投/實(shí)名投遞)進(jìn)行投遞,特殊情況及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示;
4.投遞禮儀規(guī)范:講究?jī)x表、以禮待人。散發(fā)DM單時(shí)必須主動(dòng)上前,使用“勞駕”或“打擾”,“請(qǐng)看一下……(DM廣告名稱(chēng))”,保證發(fā)放范圍三米內(nèi)無(wú)丟棄的DM單。
5.投遞基本原則:不得處理或變相處理DM單,不得重復(fù)投遞(每人、戶(hù)發(fā)放一份以上)或漏投;
6.投遞稽核回饋:必須真實(shí)填寫(xiě)《投遞信息反饋表》,并及時(shí)上交主管領(lǐng)導(dǎo),不得虛假填寫(xiě)或無(wú)故拖延上交。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執(zhí)行比較,筆者發(fā)現(xiàn)本地的投遞公司優(yōu)勝于外地在漢的分公司,(由于專(zhuān)業(yè)商圈的調(diào)查投遞能力,是需要地利這一優(yōu)厚的條件的,對(duì)于投遞這一特殊的行業(yè),本土化的執(zhí)行力一般優(yōu)于外來(lái)勢(shì)力。)另外具有郵政背景的投遞公司優(yōu)于一般性的公司(由于目前在中國(guó)DM是廣告業(yè)的盲點(diǎn),郵政部門(mén)具有完全合法的壟斷優(yōu)勢(shì)。另一方面,作為官方運(yùn)用的商圈數(shù)據(jù)資料上,郵政部門(mén)具有相對(duì)的權(quán)威性)。所以最終公司選擇了本地郵政部門(mén)下屬的一個(gè)投遞公司。事實(shí)也證明,DM投遞收到率得到了提升,可以完全達(dá)到90%以上的目標(biāo),來(lái)店顧客也得到了提升。而且賣(mài)場(chǎng)也減少了花費(fèi)在商圈調(diào)查上的成本投入。如果需要商圈內(nèi)小區(qū)的戶(hù)數(shù)、詳細(xì)地址、小區(qū)環(huán)境,只需要找投遞公司向上屬郵政部門(mén)從資料庫(kù)里調(diào)出,數(shù)據(jù)相當(dāng)完備。
目前從實(shí)踐上總結(jié),大賣(mài)場(chǎng)依靠專(zhuān)業(yè)的郵政下屬投遞機(jī)構(gòu),DM投遞有效率可以得到保證。但隨著DM在中的開(kāi)拓和發(fā)展,也會(huì)出現(xiàn)更多的更新的投遞方式和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。任何事情都不是一成不變,做好任何事主要在于你是否認(rèn)真和用心了。
黃靜,畢業(yè)于武漢大學(xué)法學(xué)院,專(zhuān)職賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)經(jīng)理,森潘紡織品貿(mào)易(上海)有限公司副總經(jīng)理,KA項(xiàng)目自由咨詢(xún)?nèi)。?guó)內(nèi)多家專(zhuān)業(yè)媒體的特約撰稿人。電子郵件:marchhuangjing@yahoo.com.cn